1月23日，思美傳媒2021年終總結表彰會議順利召開。四川旅投集團黨委書記、董事長、思美傳媒董事長任丁，四川旅投集團黨委副書記、董事陳日，四川旅投集團副總經理、思美傳媒董事汪宏出席會議。思美領導班子及部門、子公司負責人二十余人參加會議。會議由思美傳媒董事、總經理俞建華主持。
會上，思美傳媒各部門、子公司負責人對2021年經營工作與2022年戰略計劃進行專題匯報。隨后，思美傳媒董事、總經理俞建華作總結匯報。俞建華對各負責人的匯報內容進行了總結與點評，并給予了誠懇的建議與意見。他說到，在外部環境不容樂觀的情況下，思美傳媒全體同仁共同努力，以改革求效益，以創新謀發展，逆勢而上，保持了良好的發展態勢，接下來的三五年，公司將迎來發展的關鍵時期，希望所有思美傳媒同仁繼續砥礪奮斗，久久為功，聚力實現二次創業。
在聽取各業務團隊2021年工作總結和2022年發展規劃后，四川旅投集團副總經理、思美傳媒董事汪宏表示，思美傳媒是一支能干事、肯干事，并且有能力干成事的隊伍。去年一年，在經營班子的統籌領導、業務團隊的拼搏奮斗、保障團隊的協同合作下，業績成績值得肯定。對于思美傳媒的運營工作，汪宏提出“三優三促”：優化運行機制促規范，優化資源配置促升級，優化管理服務促高效。汪宏表示，四川旅投集團將全力支持思美發展，努力把思美傳媒打造成為國內領先、特色鮮明、專業突出的文旅傳媒集團。
四川旅投集團黨委副書記、董事陳日對思美傳媒各部門、各子公司負責人專業匯報表示贊賞。陳日表示，各個團隊負責人的匯報既包含對行業規律的認識和把握，也體現出對未來發展的考慮和考量。面對疫情的影響，市場的波動，思美傳媒反應迅速，靈活機動，經受住了外部的考驗，平穩地度過了國資和民營融合發展的磨合期。四川旅投集團是思美傳媒的助推器，希望思美傳媒充分利用四川旅投集團的資源優勢和平臺優勢，在新年的一年揚帆破浪，策馬揚鞭。
四川旅投集團黨委書記、董事長、思美傳媒董事長任丁發表重要講話。任丁對思美傳媒領導班子及全體干部職工在過去一年中付出的辛勤努力表示衷心感謝和慰問。對于明年的工作，任董強調：
一是務必完成、力爭超額完成年度目標任務。緊緊圍繞四川旅投集團各項決策部署，聚焦年度經營目標，逐一分解經營任務，形成任務清單、項目清單，明確責任主體，倒排時間進度，以真功夫硬措施推動各項工作落地見效，務必完成、力爭超額完成2022年四川旅投集團下達的各項年度經營目標任務。
二是加大改革創新力度，促進企業轉型升級。要持續優化戰略規劃，明確目標和方向，以四川旅投集團“十四五”發展規劃為依托，聚焦思美傳媒戰略布局，完善優化公司“十四五”戰略規劃，加強頂層研究、頂層設計。要加強業務業態創新，加強四川地區的業務拓展，將四川的文化旅游資源優勢相結合，促進文旅產業發展，擴大四川旅投集團和思美傳媒影響力；提高市場敏銳度，搶抓發展新機遇。要加快推進改革三年行動，重點實施三項制度改革，加強人力資源管理，將資金、資源向一線業務部門傾斜，進一步優化組織架構，實現人員薪酬水平和效益掛鉤，真正做到人員能進能出、薪酬能增能減，職務能高能低。
三是強化大局意識，加速協同融合。要強化業務融合，持續加強四川旅投集團和思美傳媒的業務融合，推進合作發展、發揮協同優勢，產生積極的化學反應及巨大能量。要強化管理融合，要主動轉變角色，進一步適應國資管理新要求，順應國企改革新形勢。要強化文化融合，暢通四川旅投集團與思美傳媒溝通匯報機制，全力實現信息共享、資源互通、要素共享。
四是樹立規范意識，完善公司治理。要持續完善法人治理結構，基于已規范出臺的董事會議事規則、“三重一大”決策流程、董事會授權機制及總經理向董事會報告工作制度等，抓好貫徹落地執行，確保了各項工作有章可依。要針對經營管理類制度再梳理，查漏補缺，向管理要效力、從管理挖潛力，聚力實現精細化管理體系。要按照公司“三重一大”決策程序，提升站位，從思美傳媒整體發展的角度進行考量，落實集體決策制度，提高科學決策效率和水平。要加大保障力度，行政后勤部門要持續加強對各個業務板塊的支持和服務。
任丁指出，2021年思美傳媒克服政策調控、疫情沖擊、行業變化等外部環境因素，取得一定成績，令人欣慰。新的一年，思美傳媒要繼續深耕創新，聚力突破，不斷提高整合營銷服務能力和創意策劃能力，促進思美傳媒轉型升級發展，努力把思美傳媒打造成為新時代引領文旅融合發展的領軍企業。
恰逢新年將至，任丁董事長祝愿所有思美同仁新年快樂，闔家幸福，身體健康！
業務會議結束后是一年一次的年度評優頒獎工作。秉承四川旅投集團“能者上，優者獎”的用人育人理念，通過年度評優工作，在思美傳媒所有部門和子公司中評選先進個人和優秀團隊，予以表彰鼓勵。本次評優共設置個人類、行業類、團隊類3大類11個獎項。個人類產生18個獲獎者；科翼傳媒榮獲行業榮譽獎；媒介購買中心榮獲團隊類優秀職能部門獎；思美求新、全景營銷、愛德康賽團隊分別榮獲團隊類年度卓越金銀銅獎。
